一年之计在于春，开拓奋进正当时。节后，丰达公司迅速切换到“工作状态”，不打年盹“上满弦”，铆足了“开年奔跑，起步冲刺”的劲头，积极投身到工作中来，为实现“开门红”，圆满完成全年目标开好头、起好步。

      一是及早谋划，全面落实，率先吹响开年“冲锋号”，公司第一时间召开收心会议，力促干部职工进一步提升站位，凝聚共识，形成压力，激发动力，并结合当前工作实际安排部署下阶段各项工作任务。同时，公司领导班子成员带队深入项目施工现场，开展地毯式安全检查和安全隐患排查整治，坚决做到先安全、再开工。目前公司2024年新中标项目3项，日常道路养护管理项目27项，其中交通控股集团办公楼改造工程项目已进场施工并按时间节点完成亮化、拆除工作；二是压实责任分工，强化执行担当，不打折扣地推动各项工作落地见效，公司切实做好年度目标任务分解落实工作，做到人人心中有计划，人人肩上有任务，围绕“2024年度任务目标”规划，压实责任分工、加强对标提升、量化考核指标、强化跟踪督办、建立长效机制，不打折扣地推动各项工作落地见效；三是铆足干劲，保持韧劲，全力完成2024年任务目标，公司以加快完成重点、创新项目为主线，积极筹备大浦应急处置中心新建应急抢险设备物资仓储基地，年内完成总投资400万元并投入使用；充分发挥董入龙工作室品牌引领作用，打造省级品牌；在物业服务形态上向企事业单位物业延伸，覆盖集团内部单位物业管理；持续跟踪江苏高养高速公路沥青路面及水泥混凝土路面灌封项目、沈海高速绿化养护项目，做好招投标筹备工作。

供稿人：魏玮